La panadería que sobrevivió tres devaluaciones
Marcelo habla de abrir una panadería con ahorros familiares, el costo real de la volatilidad del precio de la harina y lo que le llevó llegar a una operación sostenible.
Armar una software house sin inversores
Valentina detalla la crisis de flujo de caja del mes cuatro, el casi-cierre y el cliente único que cambió la trayectoria de su estudio de desarrollo bootstrappeado.
El vivero que creció desde el fondo de la casa
Ramiro convirtió el fondo de su casa en un vivero comercial. Recorre los costos de arranque, los baches estacionales de caja y cómo llegó a tener rentabilidad sostenida.
El foodtruck que se quedó sin camino
Cecilia invirtió en un foodtruck en plena incertidumbre económica. Explica los costos de habilitación, la realidad del ingreso por eventos y cómo reestructuró su modelo de costos antes de que fuera tarde.
El taller que creció demasiado rápido
Hernán expandió su taller metalmecánico después de un contrato grande — y se encontró con deuda de maquinaria, presión de nómina y un cliente que pagaba tarde. Un relato detallado del riesgo de escalar.
El local de ropa y el problema del dólar
Soledad abrió un local de indumentaria en Tucumán. Habla del costo de las telas importadas, el impacto de los saltos cambiarios en sus precios y cómo manejó el inventario en un mercado volátil.